- Probleme mit ausbleibenden Lieferungen in Big Ambitions beginnen meist bei Bestellmengen, der Regalzuweisung oder den Zieleinstellungen.
- Überprüfe die Bestelleinheit, denn eine Bestelleinheit entspricht einem einzelnen Artikel und nicht einem Karton oder einer Kiste.
- Weise jedes Produkt einem Regal zu, bevor du erwartest, dass Lieferungen aus dem Lager ein Geschäft erreichen.
- Verwende den Logistikbildschirm, um Lager, Lieferfahrzeug, Mitarbeiter und Geschäftsziele miteinander zu verbinden.
- Überprüfe die Lieferkapazität, wenn Benachrichtigungen erscheinen, die Regale aber weiterhin leer aussehen.
Big Ambitions: Keine Lieferungen – Beginne mit der Lieferkette
Wenn in Big Ambitions Probleme mit ausbleibenden Lieferungen auftreten, solltest du die gesamte Lieferkette überprüfen, anstatt dich nur auf die Lieferbenachrichtigung zu konzentrieren. Eine Lieferung muss in einer sinnvollen Menge bestellt, vom richtigen Lager oder Geschäft angenommen, auf geeigneten Lagermöbeln platziert und an das richtige Ziel weitergeleitet werden. Fehlt ein Glied, können die Waren scheinbar verschwinden, obwohl die Bestellung verarbeitet wurde.
Am schnellsten findest du die Ursache, indem du dich vom Importeur in Richtung Geschäft vorarbeitest. Vergewissere dich, dass der Einkäufer die Bestellung für das vorgesehene Lager aufgegeben hat, und überprüfe anschließend, ob das Lager Palettenregale und ein zugewiesenes Fahrzeug besitzt. Kontrolliere zuletzt die Ziele des Logistikmitarbeiters und die Produkt-Regalzuweisungen im Geschäft.
Video-Highlights:
- Die Zentrale kann den Einkauf und die Lieferungen an Geschäfte zentralisieren.
- Die Größe des Lagers und die Fahrzeugplätze beeinflussen den Logistikaufbau.
- Ein Lieferwagen bietet einen leicht zugänglichen Einstiegspunkt für Lieferungen.
- Produktregale müssen eingerichtet sein, bevor Artikel als verfügbare Ziele erscheinen.
- Logistikmitarbeiter können Mindestbestände in mehreren Geschäften aufrechterhalten.
| Prüfschritt | Was zu überprüfen ist | Häufiges Ergebnis |
|---|---|---|
| Importeur | Der richtige Lieferant ist mit dem Einkäufer verbunden | Bestellungen für das benötigte Produkt können aufgegeben werden |
| Bestellbildschirm | Das vorgesehene Lager ist ausgewählt | Der Bestand wird an den erwarteten Ort geschickt |
| Lager | Palettenregale und ein Fahrzeugplatz sind verfügbar | Lieferungen können entladen werden |
| Logistik | Ein Fahrer und ein Logistikmitarbeiter sind zugewiesen | Bestand kann zwischen Orten bewegt werden |
| Geschäft | Produkte sind Regalen zugewiesen | Das Geschäft wird zu einem gültigen Lieferziel |
Beginne mit der Bestellmenge und der Regalzuweisung im Geschäft. Diese beiden Prüfungen erklären viele Fälle, in denen eine Lieferbenachrichtigung erscheint, der sichtbare Bestand aber zu fehlen scheint.
Bestellmenge und Produktrouting überprüfen
Das wichtigste Lieferdetail ist die Einheit, die in der Einkaufsoberfläche verwendet wird. Die Eingabe von „1“ bedeutet, dass ein einzelner Artikel bestellt wird, nicht eine Kiste oder ein Karton. Eine kleine Bestellung kann daher sofort von einem Verkaufsregal aufgenommen werden, sodass im Lagerraum kein sichtbarer Reservebestand bleibt.
Öffne den Einkaufsbildschirm der Zentrale und bestätige die folgenden drei Details:
- Der richtige Einkäufer ist ausgewählt.
- Das richtige Lager ist im Standort-Dropdown ausgewählt.
- Die angeforderte Menge ist groß genug, um sowohl den Bedarf des Geschäfts als auch den Reservebestand abzudecken.
Wenn sich die Waren schnell verkaufen, solltest du die Bestellmenge schrittweise erhöhen und die Lieferkosten beobachten. Eine Lieferung, die das Geschäft erreicht, kann direkt in Verkaufsregale übertragen werden, insbesondere wenn die Bestellung kleiner ist als die kombinierte Kapazität der Regale.
| Bestelleinstellung | Richtige Prüfung | Warum das wichtig ist |
|---|---|---|
| Produkt | Den Artikel dem aktiven Regal des Geschäfts zuordnen | Verhindert den Einkauf ungenutzter Waren |
| Menge | Einzelne Artikel zählen, nicht Kartons | Verhindert unerwartet kleine Lieferungen |
| Standort | Das vorgesehene Lager oder Geschäft auswählen | Verhindert, dass Bestand an einen anderen Ort geschickt wird |
| Wiederholungsbestellung | Ein geeignetes Intervall festlegen | Hilft, die regelmäßige Versorgung aufrechtzuerhalten |
| Lieferkosten | Vor der Bestätigung überprüfen | Schützt die Gewinnspanne |
Auch die Community-Fehlerbehebung weist auf eine nützliche Inventarregel hin: Vergleiche die Bestellmenge mit der Regalkapazität des Geschäfts. Wenn ein Regal die Lieferung aufnehmen kann, war die Lieferung möglicherweise erfolgreich, selbst wenn der Lagerraum leer bleibt. Die Regale sind nicht unbedingt ein Zeichen für einen Fehler; sie können den gelieferten Bestand bereits enthalten.
Bei größeren Betrieben solltest du die Nachversorgung an den erwarteten Verkäufen ausrichten, anstatt nur die minimal sichtbare Menge zu bestellen. Halte genügend Bestand für das nächste Lieferintervall vor und vermeide gleichzeitig Bestellungen, die so groß sind, dass die Transportkosten die Rentabilität verringern.
Behandle „1“ nicht als einen Karton. Die Einkaufsoberfläche zählt einzelne Artikel, sodass eine kleine Anzahl sofort von den Regalen des Geschäfts aufgenommen werden kann.
Lager-, Fahrzeug- und Mitarbeitereinrichtung überprüfen
Ein Liefernetzwerk der Zentrale benötigt mehr als einen aktiven Vertrag. Das Lager braucht geeignete Lagermöbel, ein Fahrzeug und Mitarbeiter, die den entsprechenden Aufgaben zugewiesen sind. Eine fehlende Zuweisung kann den tatsächlichen Warentransport stoppen, selbst wenn weiterhin Einkaufsbenachrichtigungen erscheinen.
Für eine frühe Zentrale ist ein Lieferwagen eine überschaubare Wahl, da er im genannten Aufbau 20 Lagerplätze bietet und 6.000 kostet. Ein großer Lkw bietet mehr Kapazität, benötigt jedoch einen Fahrer mit mindestens 50 Fahrfähigkeiten, sofern der Spieler ihn nicht selbst fährt. Diese Werte stammen aus dem genannten Leitfaden und können sich durch Spielupdates ändern. Überprüfe daher die aktuellen Anforderungen im Spiel, bevor du Geld ausgibst.
| Logistikelement | Mindestausstattung | Diagnosefrage |
|---|---|---|
| Lager | Palettenregale und ein freier Fahrzeugplatz | Kann der eingehende Bestand entladen werden? |
| Geschäft | Dem Artikel zugewiesene Produktregale | Ist das Produkt für Lieferungen freigeschaltet? |
| Fahrzeug | Lieferwagen oder geeigneter Lkw | Verfügt das Fahrzeug über freien Stauraum? |
| Fahrer | Dem Fahrzeug zugewiesener Mitarbeiter | Wer führt die Lieferroute aus? |
| Logistikmitarbeiter | Lager und Ziele zugewiesen | Kann die Route die ausgewählten Geschäfte bedienen? |
| Personalabdeckung | Mitarbeitern sind Manager zugewiesen | Werden geplante Arbeiten durch Abwesenheiten unterbrochen? |
Die Reihenfolge des Aufbaus ist wichtig. Miete das Lager, richte das Büro der Zentrale ein, beschaffe die benötigten Möbel und weise anschließend das Fahrzeug einem Lagerplatz zu. Weise danach den Fahrer und den Logistikmitarbeiter zu. Ein Fahrzeug, das in der Nähe steht, reicht nicht aus, wenn es nicht mit dem Lagersystem verbunden wurde.
Auch die Fähigkeiten der Mitarbeiter beeinflussen das Netzwerk. Einkäufer wirken sich auf die Einkaufseffizienz aus, während die Logistikfähigkeit bestimmt, wie viele Ziele ein Fahrzeug bedienen kann. Personalmanager helfen dabei, Abwesenheiten der ihnen zugewiesenen Mitarbeiter abzudecken, und verringern so die Wahrscheinlichkeit, dass ein einzelner kranker Mitarbeiter eine Route unterbricht.
Lieferwagen
- 20 Lagerplätze
- Früh zugängliche Option
- Nützlich für die ersten Lagerrouten
Großer Lkw
- Höhere Transportkapazität
- Benötigt einen Fahrer mit mindestens 50 Fahrfähigkeiten
- Besser für ausgebaute Betriebe geeignet
Lager
- Benötigt Palettenregale
- Erfordert ein zugewiesenes Fahrzeug
- Dient als zentraler Lagerbestandspunkt
Richte zuerst das Lager und die Regale ein, weise danach das Fahrzeug zu und verbinde anschließend Fahrer, Logistikmitarbeiter und Ziele.
Logistikbildschirm richtig verwenden
Sobald Einkauf und Lagervorbereitung abgeschlossen sind, öffne den Logistikbildschirm der Zentrale. Wähle den Logistikmitarbeiter aus, weise das Lager zu und füge jedes Geschäft hinzu, das Bestand erhalten soll. Ein Geschäft wird nicht allein dadurch Teil der Route, dass es zum selben Unternehmen gehört.
Lege für jedes Ziel einen Mindestbestand fest. Dadurch erfährt das Logistiksystem, wann das Geschäft Nachschub benötigt. Wenn das gewünschte Produkt nicht in der Zielliste erscheint, besuche das Geschäft und weise das Produkt zunächst einem seiner Regale zu.
Lager zuweisen
Öffne den Logistikbildschirm der Zentrale, wähle den Logistikmitarbeiter aus und verbinde ihn mit dem Lager, in dem sich der bestellte Bestand befindet.
Geschäftsziele hinzufügen
Wähle „Ziel hinzufügen“ und anschließend jedes Geschäft, das Lieferungen erhalten soll. Füge Ziele einzeln hinzu, statt automatisch davon auszugehen, dass alle Geschäfte eingeschlossen sind.
Mindestbestand festlegen
Öffne jedes Ziel und definiere den Mindestbestand. Verwende einen Puffer, der die normalen Verkäufe zwischen den Lieferfahrten abdeckt.
Produktregale bestätigen
Besuche das Geschäft und weise jedes benötigte Produkt einem kompatiblen Regal zu. Produkte, die in der Logistikliste fehlen, benötigen häufig zuerst diese Zuweisung.
Nächste Route beobachten
Lass die Route laufen und vergleiche anschließend den Lagerbestand, den Fahrzeuginhalt, die Geschäftsregale und den Mindestbestandswert.
Wenn sich die Route weiterhin nicht wie erwartet verhält, überprüfe, ob der Mitarbeiter über ausreichend Zielkapazität verfügt und ob das Fahrzeug die angeforderte Menge transportieren kann. Eine Route mit mehreren Geschäften kann eine sorgfältigere Bestandsplanung erfordern als ein Betrieb mit nur einem Geschäft.
| Eintrag im Logistikbildschirm | Erwartete Konfiguration | Wenn er fehlt |
|---|---|---|
| Mitarbeiter | Logistikmitarbeiter ausgewählt | Kein Routenmanager ist aktiv |
| Lager | Richtiges Lager zugewiesen | Die Bestandsquelle ist nicht definiert |
| Ziel | Geschäft manuell hinzugefügt | Dieses Geschäft erhält keine geplante Route |
| Produkt | Regalzuweisung vorhanden | Das Produkt erscheint möglicherweise nicht für das Routing |
| Mindestbestand | Zielwert eingetragen | Der Zeitpunkt der Nachversorgung ist unklar |
Wenn ein Produkt im Logistik-Zielmenü fehlt, überprüfe die Regalzuweisung im Geschäft, bevor du das Lager oder die Einkaufsbestellung änderst.
Checkliste zur Fehlerbehebung bei leeren Regalen
Verwende diese Checkliste, wenn eine Lieferbenachrichtigung erscheint, das Geschäft oder der Lagerraum aber weiterhin leer aussieht. Arbeite die Punkte der Reihe nach durch, da die ersten Prüfungen schnell erledigt sind und die Ursache oft direkt aufdecken.
Fehlerbehebung bei Lieferungen:
- Bestätige, dass die Bestellmenge einzelne Artikel und keine Kartons zählt
- Überprüfe, ob im Einkaufsbildschirm das vorgesehene Lager oder Geschäft verwendet wird
- Stelle sicher, dass im Lager Palettenregale und im Geschäft Produktregale vorhanden sind
- Bestätige, dass das Fahrzeug einen Lagerplatz belegt und einen zugewiesenen Fahrer hat
- Überprüfe den Logistikmitarbeiter, die Geschäftsziele und die Mindestbestandseinstellungen
Ein nützlicher Test besteht darin, die Expansion zu pausieren und ein Produkt durch die gesamte Lieferkette zu verfolgen. Bestelle einen eindeutig erkennbaren Artikel, bestätige Lieferant und Lager, überprüfe das Lager nach dem Eintreffen der Lieferung und beobachte anschließend, wie das Fahrzeug ihn zu einem Geschäft transportiert. Durch das Testen eines einzigen Ziels werden Verwechslungen durch mehrere Geschäfte, Produkte und Lieferpläne vermieden.
Die Big-Ambitions-Steam-Diskussion über Vertragslieferungen enthält eine Klarstellung der Entwickler, dass Bestellmengen einzelne Artikel darstellen. Sie erklärt außerdem, warum eine Lieferung direkt in Verkaufsregale gelangen kann, anstatt im Lager zu bleiben.
| Symptom | Wahrscheinliche Ursache | Empfohlene Prüfung |
|---|---|---|
| Benachrichtigung erscheint, Lager ist leer | Bestellung war zu klein oder die Regale haben die Lieferung aufgenommen | Artikelmenge erhöhen und Verkaufsregale überprüfen |
| Produkt ist in der Logistik nicht verfügbar | Produkt hat keine Regalzuweisung im Geschäft | Produkt einem kompatiblen Regal zuweisen |
| Lager hat Bestand, Geschäft nicht | Ziel oder Route ist unvollständig | Geschäft hinzufügen und Logistikmitarbeiter bestätigen |
| Fahrzeug bewegt keine Waren | Fahrer, Fahrzeugplatz oder Route fehlt | Fahrzeugzuweisung und Routeneinrichtung erneut prüfen |
| Lieferungen stoppen während des Betriebs | Mitarbeiter fehlt oder Abdeckung ist unzureichend | Personalmanager zur Abdeckung der betreffenden Mitarbeiter zuweisen |
Verwende zum Testen ein Produkt und ein Geschäft. Sobald diese Route funktioniert, füge nacheinander weitere Ziele und Produkte hinzu.
FAQ zu Lieferungen in Big Ambitions
Q: Warum zeigt Big Ambitions eine Lieferbenachrichtigung an, aber keinen Bestand im Lager?
Die Bestellung war möglicherweise zu klein, oder die gelieferten Artikel wurden direkt in die Verkaufsregale des Geschäfts verschoben. Denke daran, dass die Einkaufsoberfläche einzelne Artikel und keine Kartons zählt.
Q: Warum fehlt mein Geschäft in der Logistikliste der Zentrale?
Bestätige, dass der Logistikmitarbeiter dem richtigen Lager zugewiesen ist und dass das Produkt des Geschäfts einem kompatiblen Regal zugewiesen wurde. Das Produkt erscheint möglicherweise erst nach Abschluss der Regalzuweisung.
Q: Funktioniert ein Lieferfahrzeug automatisch, nachdem ich es gekauft habe?
Nein. Das Fahrzeug muss einen Fahrzeugplatz im Lager belegen und einen zugewiesenen Fahrer haben. Außerdem muss der Logistikmitarbeiter das Lager und die vorgesehenen Geschäfte zur Route hinzufügen.
Q: Sollte ich für Lieferungen einen Lieferwagen oder einen großen Lkw verwenden?
Ein Lieferwagen ist mit 20 Lagerplätzen eine praktische frühe Option. Ein großer Lkw bietet mehr Kapazität, benötigt jedoch einen Fahrer mit mindestens 50 Fahrfähigkeiten, sofern du ihn nicht selbst fährst.
Eine funktionierende Lieferkette hat fünf sichtbare Verbindungen: eine korrekte Bestellung, geeignete Regale, ein Lager, ein zugewiesenes Fahrzeug und einen Fahrer sowie eine konfigurierte Logistikroute.