Armazém de Big Ambitions: guia de configuração para entregas rápidas

Um armazém se torna o centro operacional de um negócio em crescimento. Ele recebe estoque dos importadores, guarda produtos em prateleiras de pallets e envia suprimentos para várias lojas por meio do sistema de gestão da sede. Montá-lo na ordem certa reduz retrabalho de mudança no futuro e mantém as rotas de entrega administráveis.

Destaques do vídeo:

• Escolha um armazém maior com duas vagas para veículos.
• Use uma van como o primeiro veículo prático de entrega.
• Contrate funcionários enquanto reúne móveis e prepara a sede.
• Atribua funcionários de compras, logística e RH pela interface da sede.

A decisão inicial mais importante é a localização. Sempre que possível, coloque o armazém perto da loja de móveis ou de outro fornecedor usado com frequência. Uma distância menor economiza tempo enquanto você transporta prateleiras, mesas, computadores, cadeiras e outros equipamentos da sede.

Armazéns maiores são preferíveis porque prédios menores podem ficar pequenos rapidamente. Mudar uma operação totalmente abastecida leva tempo, e substituir o armazém pode exigir refazer atribuições e contratos de funcionários. Faça uma prévia do prédio antes de alugá-lo ou comprá-lo e verifique o número de vagas de veículos disponíveis.

Uma rede de entregas precisa tanto de um veículo adequado quanto dos móveis necessários para tornar o armazém e a sede funcionais. Use o veículo para transporte antes de atribuí-lo permanentemente às entregas do armazém. Assim, você consegue reunir os itens de instalação sem criar viagens desnecessárias.

A van é a opção inicial mais acessível. Ela custa $6,000 e oferece 20 slots de armazenamento, o que a torna adequada para mover móveis e lidar com as primeiras rotas de entrega. Um caminhão grande custa $98,000 e exige um motorista de entregas com pelo menos 50 de habilidade em direção. Você mesmo pode dirigir o caminhão, mas contratar um motorista qualificado é mais conveniente para uma operação automatizada.

Para a sede, prepare pelo menos três estações de escritório. Cada estação precisa de uma mesa, um computador e uma cadeira. Mesas e computadores básicos são suficientes para uma configuração econômica, enquanto as exigências de cadeiras dependem das demandas dos funcionários que você contratar. Verifique as demandas dos funcionários antes de comprar assentos caros.

A loja de móveis é uma fonte útil para itens comuns de escritório. A loja de suprimentos de escritório pode ser necessária para uma mesa grande de reunião, caso esse item apareça como demanda de um funcionário. A loja de grandes eletrodomésticos fornece prateleiras de armazém e prateleiras de armazenamento menores para lojas.

Depois de reunir todos os móveis, volte ao armazém e atribua a van a uma vaga de veículo disponível. O veículo não deve ser atribuído cedo demais se você ainda precisar dele para transportar os itens de instalação.

A contratação deve começar assim que o armazém e o escritório estiverem garantidos. As agências de recrutamento levam tempo para encontrar candidatos, então iniciar as campanhas cedo permite que você reúna móveis e prepare as prateleiras dos produtos enquanto os candidatos são localizados.

Use campanhas com vários candidatos ao contratar cargos de gestão importantes. Um grupo de cinco ou mais candidatos oferece mais flexibilidade, enquanto dez candidatos pode ser útil quando o orçamento permitir. Se os recursos estiverem limitados, um período de busca mais longo pode reduzir os custos da campanha.

As habilidades mais relevantes para uma operação de sede são compras, logística e gestão de RH. Agentes de compras influenciam a eficiência das compras junto aos importadores. Funcionários de logística determinam quantos destinos de entrega um veículo pode atender. Gerentes de RH apoiam a cobertura de funcionários e podem substituir temporariamente trabalhadores ausentes sob sua gestão.

Funcionários em tempo integral podem trabalhar até 50 horas, enquanto funcionários em meio período podem trabalhar até 30 horas. Contratar em tempo integral pode reduzir a quantidade de funcionários necessária em um turno, o que também diminui o número de demandas de funcionários que você precisa atender.

Os salários dos funcionários não aumentam com o nível de habilidade na configuração atual descrita aqui. Contratar um trabalhador menos habilidoso e desenvolvê-lo pode, portanto, ser uma estratégia prática, especialmente em funções em que o requisito de habilidade seja modesto.

Sempre que possível, faça pares de gerentes de RH. Se um gerente ficar indisponível, o outro pode cobrir temporariamente a função. Um gerente de RH supervisiona apenas os funcionários atribuídos a ele, então revise a cobertura com cuidado à medida que sua empresa adicionar mais lojas.

Depois que os prédios, o veículo, os móveis e os funcionários estiverem prontos, configure a cadeia de suprimentos pela interface da sede. Primeiro, visite os importadores no cais. Há quatro locais de importadores relevantes: Bluestone Imports para roupas, Seaside Stock Imports para alimentos, United Ocean Imports para joias e presentes, e Jet Cargo para latas de refrigerante e sacolas de papel.

Visite cada importador desejado uma vez para estabelecer acesso. Depois disso, use o sistema da sede para atribuir um agente de compras e fazer pedidos para o armazém. Selecione o armazém correto no menu suspenso antes de confirmar um pedido. O pedido repetido automático pode ser ativado quando um produto precisar de reposição regular.

Em seguida, abra a tela de logística e selecione o funcionário do armazém. Adicione cada loja que deve receber entregas. Para cada destino, defina a quantidade mínima de estoque que deve permanecer na loja. Esse limite determina quando a reposição se torna necessária.

Se um item não aparecer na lista de logística, abra a loja de destino e atribua esse produto a uma prateleira primeiro. O produto precisa ter um local de armazenamento antes que o armazém possa tratá-lo como um destino de entrega.

As entregas automatizadas funcionam melhor quando o armazém tem estoque suficiente, espaço de armazenamento, capacidade de veículos e cobertura de funcionários. Monitore tanto o armazém quanto as lojas de destino após a ativação. Se as vendas aumentarem, adicione prateleiras ao armazém e às lojas antes que a falta de estoque se torne frequente.

Use as configurações de estoque mínimo para equilibrar confiabilidade e fluxo de caixa. Um limite alto dá mais proteção às lojas contra picos de demanda, mas prende mais dinheiro em estoque. Um limite mais baixo reduz o capital parado, mas pode gerar pedidos mais frequentes e aumentar o risco de prateleiras vazias.

Um funcionário de logística pode gerenciar vários destinos, dependendo da habilidade em logística. À medida que o negócio cresce, revise a rota em vez de adicionar todas as lojas imediatamente. Agrupe destinos que sejam viáveis para o veículo e remova locais que gerem deslocamentos excessivos para pouco volume de vendas.

Use a tela de agenda da sede para inspecionar as atribuições de móveis quando um escritório tiver muitas estações. Passar o mouse sobre os móveis pode ajudar a identificar qual cadeira ou item está atribuído a um funcionário específico. Isso é especialmente útil quando várias estações de escritório idênticas estão colocadas próximas umas das outras.

Para operações maiores, priorize estabilidade em vez de expansão imediata. Um segundo veículo de entrega, cobertura adicional de RH e prateleiras extras podem, muitas vezes, proporcionar um crescimento mais confiável do que abrir outra loja antes que a rede atual esteja sendo abastecida de forma consistente.

Para sistemas mais amplos do jogo e informações atuais de produtos, consulte a página oficial de Big Ambitions na Steam.